𝐄𝐗𝐂𝐄𝐋𝐋𝐄𝐍𝐂𝐄 𝐎𝐏É𝐑𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐍𝐄𝐋𝐋𝐄 : 𝐋𝐄 𝐕𝐑𝐀𝐈 𝐓𝐄𝐒𝐓 𝐃𝐄 𝐋𝐀 𝐂𝐑É𝐃𝐈𝐁𝐈𝐋𝐈𝐓É 𝐁𝐔𝐃𝐆É𝐓𝐀𝐈𝐑𝐄 𝐃𝐔 𝐆𝐀𝐁𝐎𝐍

Par Yves Fernand Manfoumbi

Le Gabon ne souffre pas seulement d’un problème de ressources. Il souffre surtout d’un problème de transformation de la ressource en résultat. C’est peut-être l’un des débats les plus importants de notre reconstruction nationale.

On parle beaucoup de dette, de recettes fiscales, de diversification et d’investissements. Mais une question demeure trop rarement posée : combien coûte réellement à l’État chaque résultat obtenu ?

Un budget crédible n’est pas celui qui annonce beaucoup. C’est celui qui exécute mieux, paie à temps et produit des résultats mesurables.

Les exemples internationaux sont éclairants. Le Rwanda a construit une partie de sa crédibilité sur une culture de performance, avec des objectifs publics suivis et évalués.

Singapour, avec des ressources naturelles limitées, a fait de la qualité de son administration un avantage économique majeur.

La Côte d’Ivoire, depuis plusieurs années, a renforcé la programmation et le suivi de ses investissements publics pour soutenir sa transformation économique.

Le Gabon peut tirer une leçon simple de ces expériences : la richesse d’un pays ne garantit pas sa performance ; la qualité de son organisation, oui.

Notre priorité devrait donc être de passer d’une logique de consommation des crédits à une logique de production de résultats.

𝐂𝐞𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐫𝐮𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬.

𝐏𝐫𝐞𝐦𝐢è𝐫𝐞 𝐫𝐮𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐝é𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫.

Chaque franc public doit être rattaché à une priorité nationale, un calendrier, un responsable et un résultat attendu.

𝐃𝐞𝐮𝐱𝐢è𝐦𝐞 𝐫𝐮𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝐬𝐲𝐧𝐜𝐡𝐫𝐨𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐞𝐭 𝐭𝐫é𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞.

Un investissement annoncé mais non financé à temps devient une promesse. Une facture publique impayée devient un coût pour l’entreprise. Un chantier interrompu devient une perte pour la collectivité.

𝐓𝐫𝐨𝐢𝐬𝐢è𝐦𝐞 𝐫𝐮𝐩𝐭𝐮𝐫𝐞 : 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐄𝐭𝐚𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭.

Combien de kilomètres de routes réellement livrés ? Combien de salles de classe effectivement construites ? Combien d’entreprises financées et devenues productives ? Combien d’emplois créés par les investissements publics ?

Voilà les indicateurs qui devraient progressivement devenir aussi importants que le volume des crédits inscrits au budget.

L’excellence opérationnelle n’est donc pas une réforme technocratique supplémentaire. C’est une réforme de l’État.

Elle touche à la responsabilité des ministères, à la chaîne de la dépense, à la trésorerie, aux marchés publics, au suivi des projets et, surtout, à la culture administrative.

Car un pays ne devient pas souverain financièrement simplement parce qu’il possède des ressources. Il le devient lorsqu’il sait les programmer, les protéger et les transformer en résultats.

Le Gabon dispose aujourd’hui d’une fenêtre historique pour franchir ce cap.

Nous devons avoir le courage de poser une nouvelle règle : aucune dépense publique sans objectif clair, aucun grand projet sans indicateur de résultat, aucun crédit sans évaluation de son impact.

C’est ainsi que se construit la confiance.

La confiance des citoyens.

La confiance des entreprises.

La confiance des investisseurs.

La confiance des partenaires financiers.

Et surtout, la confiance d’un État en sa propre capacité d’action.

Le véritable luxe du Gabon ne sera bientôt plus d’avoir des ressources. Ce sera de savoir les transformer, avec discipline, en routes, en emplois, en entreprises, en services publics et en prospérité.

L’excellence opérationnelle n’est donc pas la réforme qui fait le plus de bruit.

C’est celle qui peut faire fonctionner l’État.

Et lorsque l’État fonctionne mieux, chaque franc public cesse d’être simplement une dépense : il devient un instrument de puissance nationale.